קיימות

בתרבות הארגונית שלנו מוחדרת המחויבות לאחריות ולפעולה מעשית.

הן מנחות מזה שנים את עבודתנו בכל הקשור לקידום קיימות.

בשנת 2020, השקנו את הגישה המובנית המכונה "אימפקט וקיימות" כדי לתת מענה רשמי לפעולות שלנו ולאחריות הסביבתית והחברתית שלנו.

יצרנו מודל משילות חזק שבו תומכים רוב גופי ההנהלה הבכירים של החברה, וזאת במטרה להגדיר מדיניות קיימות פנימית ולהבטיח את יישומה באופן מוחשי ומולטי-דיסציפלינרי בקרב כל פעילויות המותג, הן בשווייץ והן בקרב כל הזכיינים.

יישמנו צעדים ממשיים על מנת להפחית את ההשפעה השלילית הפוטנציאלית בכל תחומי העסקים שלנו ולאורך כל שרשרת הערך, החל מרכש של חומרי גלם דרך ייצור מוצרים מוגמרים וכלה בהפצת המוצרים המוגמרים. צעדים אלו מתפתחים כעת לעבר יעדים שאפתניים ככל שאסטרטגיה התאגידית הגלובלית שלנו ממשיכה להתפתח.

מיקור אחראי, יכולת מעקב אחר חומרי גלם, הפחתה של פליטת גזי חממה, תמורות באנרגיה, ניהול כימיקלים, טיהור מים, ניהול פסולת, מחזור ופעולות להפחתת פסולת. פרקטיקות עבודה גמישות, תחבורה ולוגיסטיקה - כל אלו הם רק חלק מהתחומים העיקריים שבהם אנו מתמקדים בהתנהלות העסקית היום-יומית שלנו. זאת בנוסף למגוון התוכניות שלנו לקידום חדשנות, העברת ידע והגנה על כדור הארץ.

פיתוח בר-קיימה

מבנה המשילות שלנו בהיבטי הקיימות, האתיקה והציות

• הועדה אסטרטגית לקיימות הוקמה ב-2020 ברמת ההנהלה הבכירה של החברה. מטרתה לאשר ולכוון את אסטרטגיית הקיימות של רולקס.

הועד המייעץ לענייני קיימות שהוקם ב-2023 כולל מומחים חיצוניים המייעצים לרולקס לגבי האתגרים בפיתוח בר-קיימא עבור סקטור ההורולוגיה, כגון יכולת מעקב של חומרי גלם, זכויות אדם וכל הנושאים הסביבתיים (במיוחד שינויי אקלים, מגוון ביולוגי וניהול מים).

• מחלקת השפעה וקיימות – המדווחת לצוות ההנהלה הבכירה – אחראית לבנות את אסטרטגיית הקיימות של החברה ולוודא שהחברה פועלת לפיה, בשוויץ ומחוצה לה. המחלקה מנחה את בעלי העניין הפנימיים ומביאה לשינויים בתוך רולקס. כמו כן, היא אחראית למדידה ושיפור של פעולות החברה בתחום שאינו פיננסי.

• ועדת ההיגוי לענייני קיימותכוללת נציג/ה או נציגים מכל אגף ב-Rolex SA ומ-Manufacture des Montres Rolex SA. ועדה זו מפקחת על יישום אסטרטגיית הקיימות ועל הטמעת תוכניות הפעולה הקשורות אליה.

• ישנן עשר ועדות תפעוליות שמשימתן ליישם את מפת הדרכים של החברה במסגרת תחומי פעילותן.

• נוסף על כך, ישנו מערך מקביל המוודא ציות ומשילות אתית. ועדת אסטרטגיה, ועדת היגוי וצוות ייעודי אחראים שלושתם על ניהול סיכונים לאורך כל שרשרת האספקה והטמעת המתודולוגיה שלנו לאיתור ספקים בשווייץ ובמדינות נוספות. מערך זה מפקח על יישום אסטרטגיית גילוי נאות ותאימות, וכן מטפל בדיווחים המתקבלים דרך מערכת ההתראה של רולקס.

היצירות של רולקס

קוד ההתנהגות שלנו

נוסף לכל שאר הפעולות, ביססנו את המחויבות שלנו לקיימות בקוד התנהגות המתאר את הערכים, האתיקה והסטנדרטים הפנימיים שעיצבו את החברה שלנו מאז תחילת הדרך.

מסמך זה מגדיר את מסגרת העבודה שלפיה רולקס, עובדיה ושותפיה החיצוניים מתחייבים יחד להתנהלות עסקית אתית ואחראית.

הקוד מבוסס על ערכי הליבה שלנו ה השאיפה הבלתי נגמרת לאיכות, רוח החדשנות, החתירה למצוינות, והוא ומקדם  סביבת עבודה בריאה, יושרה בפעילותנו העסקית ושמירה על הדרך שבה אנו עובדים.

קוד ההתנהגות

ניהול שרשרת האספקה

ניהול אחראי של שרשרת אספקה הוא נושא חשוב במעלה עבור רולקס, שכן הוא משפיע באופן ישיר ומהותי על קיימות העסק. על מנת להבטיח ניהול יעיל, המותג פועל לפי מסגרות עבודה משפטיות ורגולטוריות, והוא גיבש באופן פורמלי את פרקטיקות שיתופי הפעולה עם שותפיו.

המותג הטמיע צעדים לזיהוי וניהול סיכונים, וממשיך לבצע אנליזות חברתיות וסביבתיות עמוקות יותר. המותג עומד בקשר רציף עם ספקים ומגיע איתם להסכמות שוטפות על שיפור תהליכים.

הדבר יוצר מסגרת פורמלית לפרקטיקות הרכש האחראי שבהן אנו נוקטים בחברה מזה שנים רבות, ומתמקד במנגנון בקרת אספקה שלוקח בחשבון את ההשפעות של פעולותינו.

גישה זו ממסדת את המחויבויות שלקחנו על עצמנו, ביוזמתנו, אשר נובעות מערכי הליבה, האתיקה והתקנות הפנימיות שלנו שהיו מיושמות מאז ומעולם.

על מנת להטמיע את מחויבותנו לבדיקות נאותות, אנו מנהלים תהליכים בקרב גופים העוסקים בשלבי הרכש השונים ומיישמים את המשילות שלנו כדי להבטיח שאנו מבצעים ניהול סיכונים בתחומים הבאים: כיבוד זכויות אדם, התייחסות להשפעה של פעילויותינו על הקהילות השונות, יוזמות חברתיות, מניעת סיכונים סביבתיים, הפחתת גזי חמה, ניהול פסולת, מעקב אחרי חומרי גלם, מוסר ואתיקה בעסקים.

אמנת הפיתוח בר-קיימא שלנו

כדי לעודד את הספקים, נותני השירות, הזכיניים והשותפים העסקיים שלנו לאמץ גישה אחראית ולהטמיע צעדים ממשיים בנושאי קיימות, ניסחנו ב-2022 במיוחד עבורם אמנת פיתוח בר-קיימא.

האמנה, העוסקת באחריות סביבתית, חברתית ואכיפתית, כוללת עקרונות וצעדים ששואבים השראה לא רק מהמצוינות ומרוח החדשנות התמידית של רולקס, אלא גם ממסמכים בינלאומיים כגון אמנת זכויות האדם הבינלאומית, אמנות איגוד העובדים הבינלאומי ויעדי הפיתוח בר-קיימא של האו"ם. חתימה על מסמך זה משקפת את המחויבות מרצון של שותפינו לחברה ולכדור הארץ, לטובת הכלל ולמען הדורות הבאים.

אמנת פיתוח בר-קיימא
Plan-les-Ouates

מדיניות הרכש בר-קיימא שלנו

מדיניות הרכש בר קיימא שלנו גובשה באופן פורמלי ב-2024, על בסיס קוד ההתנהגות המוקדש לרכש שמבצעת חברתנו. מטרת המדיניות היא להבטיח כי מחלקת הרכש מפעילה פרקטיקות עקביות ומשלבת היבטים סביבתיים וחברתיים בהחלטות הרכש עבור החברה. כמו כן, המסמך שואף לשמר את איכות היחסים מול ספקינו לטווח הרחוק ולקדם אסטרטגיות רכישה פנימיות בעלות השפעות חיוביות על הסביבה ועל החברה.

המדיניות מבוססת בין השאר על הרגולציות האירופיות והשווייצריות וכן על העקרנות של הנחיות בדיקות הנאותות של ה-OECD לשרשרת אספקה אחראית של מינרליים מאיזורים בסיכון ובקונפליקט (הנחיות ה-OECD). במדינות מפורטים פרקטיקות בדיקות הנאותות שלנו, שמוטמעות מזה שנים רבות, ומתמקדת במנגנון ניהול רכש.

היא סובבת סביב מחויבות מרצון הנובעת מערכי הליבה, מהאתיקה ומהתקנות הפנימיות שלנו.

מדיניות הרכש בר-קיימא

 

בניין רולקס