Phát triển bền vững

Trách nhiệm và hành động cụ thể đã gắn liền với văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi và chúng tôi hiện đang trong quá trình phát triển văn hóa sau này trong khuôn khổ chính thức hơn.

Đây là một bước quan trọng và cần thiết để giúp thương hiệu có thể phát triển, đồng thời đóng góp vào sự phát triển chung của ngành.

Vào năm 2020, chúng tôi đã triển khai phương pháp tiếp cận có cấu trúc ‘Tác động và Bền vững’ để chính thức giải quyết trách nhiệm môi trường và xã hội của mình. Sáng kiến ​​này đã củng cố những nỗ lực của chúng tôi trong nhiều năm qua nhằm thúc đẩy tính bền vững.

Chúng tôi đã tạo ra một mô hình quản trị vững chãi, được hỗ trợ bởi các cơ quan lãnh đạo cấp cao nhất của công ty, để xác định chính sách bền vững nội bộ và đảm bảo chính sách đó được thực hiện một cách cụ thể và đa ngành trong tất cả các hoạt động của thương hiệu ở Thụy Sĩ cũng như trong nội bộ tại các chi nhánh của mình.

Các biện pháp cụ thể được áp dụng để giảm tác động của chúng tôi trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh, từ thu mua nguyên liệu thô đến sản xuất thành phẩm, bao gồm cả quy trình phân phối và những quy trình khác. Các biện pháp này hiện đang tập trung vào việc đạt được các mục tiêu đầy tham vọng khi chiến lược công ty toàn cầu của chúng tôi tiến triển.

Tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô, giảm phát thải khí nhà kính, chuyển đổi năng lượng, quản lý hóa chất, xử lý nước, quản lý chất thải, các biện pháp tái chế và cắt giảm chất thải, các biện pháp di dời, vận chuyển và logistics là một số trọng tâm cốt lõi trong hoạt động hàng ngày của chúng tôi , bên cạnh các chương trình khác nhau nhằm thúc đẩy sự cải tiến, chuyển giao kiến ​​thức và bảo vệ hành tinh.

Phát triển bền vững

Cơ cấu quản trị của chúng tôi về tính bền vững, đạo đức và sự tuân thủ

• Ủy ban Chiến lược Phát triển Bền vững – ở cấp Nhóm điều hành của công ty – đã được thành lập vào năm 2020. Mục tiêu của ban này là xác định, công nhận và định hướng chiến lược bền vững của Rolex.

• Hội đồng Tư vấn Bền vững được thành lập vào năm 2023 để tư vấn cho Rolex về những thách thức trong phát triển bền vững ở lĩnh vực sản xuất đồng hồ, chẳng hạn như biến đổi khí hậu, đa dạng sinh học, nước và đặc biệt là tất cả các vấn đề liên quan đến truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô và nhân quyền.

• Phòng Tác động và Bền vững – báo cáo với Ban Điều hành – có nhiệm vụ điều phối chiến lược bền vững của công ty và hỗ trợ triển khai tại Thụy Sĩ và nước ngoài, hướng dẫn các phòng ban nội bộ và quản lý sự thay đổi trong Rolex. Đồng thời cũng chịu trách nhiệm cải thiện và đo lường các hoạt động của Rolex trong lĩnh vực phi tài chính.

• Ban Chỉ đạo Phát triển Bền vững, được thành lập vào năm 2020, hỗ trợ công việc của Ủy ban Chiến lược Phát triển Bền vững. Bao gồm một hoặc nhiều đại diện từ mỗi Bộ phận của Rolex SA và từ Nhà sản xuất Montres Rolex SA. Ủy ban này giám sát việc triển khai chiến lược bền vững và thực hiện kế hoạch hành động liên quan.

• Ủy ban Đạo đức và Công tác Thanh tra, được thành lập vào năm 2023, chịu trách nhiệm quản lý rủi ro trên tất cả chuỗi cung ứng của chúng tôi và triển khai phương pháp lựa chọn nhà cung cấp tại Thụy Sĩ và nước ngoài. Ủy ban này chịu trách nhiệm triển khai chiến lược, thanh tra và thẩm định chuyên sâu, đồng thời xử lý các báo cáo được đưa ra thông qua hệ thống cảnh báo của Rolex.

Tòa nhà Rolex

Quản lý chuỗi cung ứng của chúng tôi

Chúng tôi đã đưa ra các biện pháp phát hiện và quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng của mình. Chúng tôi không ngừng nỗ lực nghiên cứu và phân tích sâu hơn về môi trường và xã hội, về mối quan hệ giữa tìm nguồn cung ứng và nhà cung cấp.

Chính sách mua hàng có trách nhiệm của chúng tôi được tăng cường và phát triển theo nhiều quy định khác nhau, bao gồm Pháp lệnh Thụy Sĩ về thẩm định chuyên sâu (ODiTr) từ năm 2021 và Quy định 2017/821 của Liên minh Châu Âu. Chính sách này dựa trên các nguyên tắc thẩm định chuyên sâu OECD đối với chuỗi cung ứng khoáng sản một cách có trách nhiệm từ các khu vực bị ảnh hưởng xung đột và có rủi ro cao (2016/Ấn bản thứ ba), bao gồm việc áp dụng thẩm định, hợp tác với các bên liên quan, liên tục đổi mới và cải tiến, mang đến cơ hội bình đẳng cũng như tiến hành giám sát và đánh giá.

Điều này giúp chính thức hóa các hoạt động mua hàng có trách nhiệm đã được áp dụng tại công ty trong nhiều năm qua và xoay quanh cơ chế kiểm soát nguồn cung của chúng tôi có tính đến các tác động mà nó mang lại.

Cách tiếp cận này thể chế hóa những cam kết tự nguyện của chúng tôi bắt nguồn từ các giá trị cốt lõi, đạo đức và các quy định nội bộ mà chúng tôi luôn áp dụng.

Là một phần trong thẩm định chuyên sâu, chúng tôi tổ chức các quy trình trên nhiều phân khúc mua hàng khác nhau và áp dụng quản trị để đảm bảo quản lý rủi ro trong các lĩnh vực sau: tôn trọng nhân quyền, xem xét tác động mà các hoạt động của chúng tôi gây ra đối với cộng đồng, các sáng kiến ​​xã hội, ngăn ngừa rủi ro môi trường, giảm phát thải khí nhà kính, quản lý chất thải, truy xuất nguồn gốc nguyên liệu thô và đạo đức kinh doanh.

Rooftop garden

Hiến chương phát triển bền vững của chúng tôi

Để thu hút nhiều đối tác nhất cùng chung tay vào nỗ lực phát triển bền vững của mình, năm 2022, chúng tôi đã soạn thảo một điều lệ dành riêng cho họ. Tài liệu này chính thức hóa một cam kết tự nguyện đối với con người và hành tinh, đồng thời khuyến khích và phát triển những nỗ lực chung nhằm mang lại lợi ích lớn hơn cho xã hội cũng như cho các thế hệ tương lai.

Với điều lệ này, chúng tôi cam kết áp dụng thái độ có trách nhiệm và các biện pháp bền vững hữu hình trong toàn bộ chuỗi giá trị của công ty. Chúng tôi yêu cầu các đối tác thể hiện cam kết của mình bằng cách ký vào điều lệ, theo cách tiếp cận dựa trên sự tin cậy và minh bạch.

Hiến chương Phát triển Bền vững