Duurzame ontwikkeling

Verantwoordelijkheid en concrete maatregelen maken deel uit van onze bedrijfscultuur en wij zijn momenteel bezig dit in een formeler kader te plaatsen.

Dit is een belangrijke en noodzakelijke stap die ons merk zal helpen een stap verder te gaan en bij te dragen aan de ontwikkelingen binnen de sector.

In 2020 hebben we ‘Impact en Duurzaamheid’ geïntroduceerd: een structurele benadering van onze ecologische en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Al het werk dat we al jaren doen om duurzaamheid te bevorderen, is met dit initiatief naar een hoger plan getrokken.

We hebben een sterk governancemodel opgezet, dat wordt ondersteund door de hoogste beleidsorganen van de onderneming. Op basis van dit model wordt een intern duurzaamheids­beleid uitgezet en zorgen we ervoor dat dit beleid op een tastbare en multidisciplinaire manier in al onze werkzaamheden wordt geïmplementeerd, zowel in Zwitserland als op onze filialen elders.

We hebben concrete maatregelen genomen om onze impact in al onze werkzaamheden te beperken, van de inkoop van grondstoffen tot de productie van eindproducten, de distributie en andere processen. Met het doorontwikkelen van onze wereldwijde bedrijfsstrategie richten deze maatregelen zich op dit moment op het bereiken van ambitieuze doelstellingen.

Naast onze diverse programma’s ter bevordering van innovatie, kennisoverdracht en het beschermen van de planeet, houden we ons in ons dagelijks werk ook bezig met zaken als verantwoorde inkoop, traceerbaarheid van grondstoffen, beperking van broeikasgasemissies, energietransitie, beheer van chemische stoffen, waterzuivering, afvalbeheer, recycling en afvalbesparende maatregelen, mobiliteit, transport en logistiek.

Duurzame ontwikkeling

Onze governance­structuur in termen van duurzaamheid, ethiek en compliance

• In 2020 werd op het hoogste niveau van de onderneming een Commissie voor duurzaamheidsstrategie opgericht, die tot doel had een duurzaamheidsstrategie voor Rolex te definiëren, valideren en leiden.

•  In 2023 werd een Duurzaamheidsraad opgericht om Rolex te adviseren over uitdagingen op het gebied van duurzame ontwikkeling voor de horlogesector, zoals klimaatverandering, biodiversiteit, water en in het bijzonder alle kwesties met betrekking tot de traceerbaarheid van grondstoffen en mensenrechten.

• Een Afdeling Impact en Duurzaamheid – die aan het directieteam rapporteert – is belast met het coördineren en in praktijk brengen van de duurzaamheids­strategie, in Zwitserland en daarbuiten, het begeleiden van interne belanghebbenden en het beheren van veranderingen binnen het bedrijf. Deze afdeling is ook verantwoordelijk voor het verbeteren en meten van acties van Rolex op niet-financieel gebied.

• Een Duurzaamheids­stuurgroep, opgericht in 2020, steunt het werk van de Commissie voor duurzaamheids­strategie. In de groep hebben een of meer vertegen­woordigers van elke divisie van Rolex SA en van Manufacture des Montres Rolex SA zitting. Deze stuurgroep houdt toezicht op de uitvoering van de duurzame ontwikkelings­strategie en het bijbehorende actieplan.

• Een Commissie voor Ethiek en Compliance, die in 2023 is opgericht, is verantwoordelijk voor het risicobeheer in alle toeleveringsketens en voor de uitrol van de selectiemethode voor leveranciers, zowel in Zwitserland als daarbuiten. Deze commissie is verantwoordelijk voor de uitvoering van de due diligence- en compliance-uitrolstrategie en behandelt ook de meldingen die via het Rolex-meldingssysteem worden ingediend.

Rolex-gebouw

Het beheer van onze toeleverings­keten

We hebben maatregelen genomen voor het identificeren en beheren van risico’s in onze toeleverings­ketens. In onze milieu- en maatschappelijke analyses kijken we steeds kritischer naar onze inkoop en de relaties met onze leveranciers.

Ons verantwoorde inkoopbeleid is verbeterd en ontwikkeld op basis van een aantal bepalingen, waaronder de Zwitserse bepaling inzake verplichtingen op het gebied van due diligence en transparantie (ODiTr) uit 2021 en EU-verordening 2017/821. Dit beleid is gebaseerd op de principes van de OESO Due diligence handreiking voor verantwoorde toeleverings­ketens voor mineralen uit conflictgebieden en gebieden met een hoog risico (2016/derde editie), waarin de toepassing van due diligence, samenwerking met belanghebbenden, voortdurende innovatie en verbetering, gelijke kansen, en monitoring en evaluatie worden besproken.

Dit beleid, dat zich richt op een controle­mechanisme voor toelevering met oog voor onze impact, geeft een formele status aan de verantwoorde inkooppraktijken die binnen de onderneming al jaren in gebruik zijn.

Hiermee wordt onze vrijwillige inzet, die haar basis vindt in onze kernwaarden, onze ethiek en de interne regels die we altijd al hebben gevolgd, geïnstitutionaliseerd.

Als onderdeel van de verplichtingen die we zijn aangegaan op het gebied van due diligence hebben we voor de verschillende inkoop­onderdelen processen en governance ingevoerd om risico’s te beheren op de volgende gebieden: mensenrechten, onze impact op gemeenschappen, maatschappelijke initiatieven, milieurisico’s, broeikasgas­emissies, afvalbeheer, de traceerbaarheid van grondstoffen, bedrijfsethiek en deontologie.

Rooftop garden

Ons handvest voor duurzame ontwikkeling

Om zoveel mogelijk van onze partners te betrekken bij onze activiteiten op het gebied van duurzame ontwikkeling, hebben we in 2022 speciaal voor hen een handvest opgesteld. Dit officiële document, waarin de vrijwillige inzet voor mens en planeet wordt geformaliseerd, heeft ten doel om mensen te stimuleren zich samen in te zetten voor de maatschappij van vandaag en morgen.

Met dit handvest gaan we de verplichting aan ons verantwoordelijk te gedragen en tastbare duurzaamheids­maatregelen te nemen in de gehele waardeketen van de onderneming. Wij vragen onze partners op basis van vertrouwen en transparantie het handvest te ondertekenen en zodoende te laten zien dat zij zich hier ook voor willen inzetten.

Handvest voor duurzame ontwikkeling