پایداری

مسئولیت‌پذیری و اقدامات عملی مشخص بخش جدایی‌ناپذیری از فرهنگ شرکتی ما هستند.

این دو اصل، راهنمای کارهایی هستند که ما سال‌ها برای ارتقای پایداری انجام داده‌ایم.

در سال ۲۰۲۰، رویکرد ساختارمند «تأثیر و پایداری» را راه‌اندازی کردیم تا به اقدامات و چشم‌انداز خود در مورد مسئولیت‌های زیست‌محیطی و اجتماعی رسمیت ببخشیم.

ما مدل حاکمیتی قوی ایجاد کرده‌ایم که توسط ارشدترین ارگان‌های رهبری شرکت پشتیبانی می‌شود تا خط‌مشی پایداری داخلی را تعریف کنیم و اطمینان حاصل کنیم که آن را به شیوه‌ای ملموس و چند وجهی در تمام فعالیت‌های برندمان، در سوئیس و همچنین در نمایندگی‌هایمان اجرا می‌کنیم.

اقدامات مشخصی برای کاهش تأثیر مخرب در تمام زمینه‌های کسب‌وکارمان، در سراسر زنجیره ارزش، از تهیه مواد خام تا تولید محصولات نهایی و توزیع آن‌ها در حال انجام است. همچنان که استراتژی شرکت جهانی ما پیشرفت می‌کند، این اقدامات در حال حاضر به‌سمت اهداف بلندپروازانه در حال تکامل هستند.

منبع‌یابی مسئولانه، قابلیت ردگیری مواد خام، کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای، انتقال انرژی، مدیریت مواد شیمیایی، تصفیه پساب، مدیریت ضایعات، بازیافت و اقدامات کاهش پسماند، شیوه‌های کاری انعطاف‌پذیر، حمل و نقل و تدارکات از جمله محورهای اصلی عملیات روزانه ما هستند، علاوه بر برنامه‌های مختلفی که به ترویج نوآوری، انتقال دانش و حفاظت از سیاره زمین اختصاص دارد.

توسعه پایدار

ساختار مدیریت ما از نظر پایداری، اخلاق و انطباق

کمیته استراتژی پایداری در سطح تیم اجرایی شرکت در سال ۲۰۲۰ ایجاد شد. هدف این کمیته تصویب و هدایت استراتژی پایداری رولکس است.

شورای مشاوره پایداری، که در سال ۲۰۲۳ ایجاد شد، متشکل از کارشناسان خارج از شرکت است که به رولکس در زمینه چالش‌های توسعه پایدار در بخش ساعت‌سازی، مانند قابلیت ردگیری مواد خام، حقوق بشر و تمام مسائل مرتبط با محیط زیست (به‌ویژه تغییرات اقلیمی، تنوع زیستی و مدیریت آب) مشاوره می‌دهند.

بخش تأثیر و پایداری – که به تیم اجرایی گزارش می‌دهد – مسئول هماهنگی استراتژی پایداری شرکت و پشتیبانی از اجرای آن در سوئیس و خارج از کشور، حفظ تعامل با سهامداران داخلی و خارجی و مدیریت تغییرات در رولکس است. همچنین مسئول سنجش و بهبود اقدامات شرکت در حوزه غیرمالی است.

کمیته راهبری پایداری شامل یک یا چند نماینده از هر بخش شرکت Rolex SA و Manufacture des Montres Rolex SA است. این کمیته بر اجرای استراتژی پایداری و اجرای برنامه اقدام مرتبط نظارت دارد.

• ده کمیته عملیاتی مسئول اجرای نقشه‌راه شرکت در محدوده فعالیت‌های خود هستند.

• علاوه بر این، یک ساختار مشابه برای اطمینان از حاکمیت اخلاقی و رعایت مقررات نیز وجود دارد. یک کمیته استراتژی، یک کمیته راهبری و یک تیم اختصاصی مسئولیت مدیریت ریسک در تمام زنجیره‌های تأمین و روش‌شناسی صحیح انتخاب تأمین‌کنندگان در سوئیس و خارج از کشور را بر عهده دارند. این ساختار مسئول اجرای استراتژی بررسی دقیق و انطباق است و همچنین به گزارش‌های ارائه‌شده از طریق سیستم هشدار رولکس رسیدگی می‌کند.

ساختمان رولکس

منشور اخلاقی ما

ما همچنین تعهدات پایداری خود را در یک منشور اخلاقی رسمی کرده‌ایم که شامل ارزش‌ها، اخلاقیات و استانداردهای داخلی است که از زمان تأسیس شرکت ما را شکل داده‌اند.

منشور اخلاقی ما چارچوبی را تعریف می‌کند که در آن رولکس، کارمندان و همکاران خارجی آن همگی متعهد به اخلاق حرفه‌ای و مسئولانه هستند.

این منشور بر اساس ارزش‌های بنیادین ما – یعنی تلاش همیشگی برای حفظ کیفیت، روحیه نوآوری، و پشتکار در مسیر برتری – است و از محیط کاری سالم، صداقت در فعالیت‌های تجاری و حفظ روش خاص ما برای انجام کارها پشتیبانی می‌کند.

منشور اخلاقی

مدیریت زنجیره تأمین ما

مدیریت زنجیره تأمین مسئولانه یکی از دغدغه‌های عمده رولکس است، زیرا تأثیر مستقیم و قابل‌توجهی بر پایداری کسب‌وکار آن دارد. برند رولکس برای اطمینان مدیریت کارآمد، از چارچوب‌های قانونی و مقرراتی پیروی می‌کند و شیوه‌های خود در همکاری با شرکایش را به‌طور رسمی مشخص کرده است.

در این راستا، رولکس اقداماتی برای شناسایی و مدیریت ریسک‌ها پیاده‌سازی کرده است و به‌طور مداوم تحلیل‌های زیست‌محیطی و اجتماعی ژرف‌تری تهیه می‌کند. این برند به‌طور مداوم با تأمین‌کنندگان خود در ارتباط است و به صورت منظم درباره فرآیندهای بهبود با آنها توافق می‌کند.

این رسماً شیوه‌های خرید مسئول را که برای سال‌های متمادی در شرکت فعال بوده‌اند، رسمیت می‌بخشد و بر مکانیزم کنترل عرضه متمرکز می‌شود که تأثیرات ما را در نظر می‌گیرد.

این رویکرد تعهدات داوطلبانه ما را نهادینه می‌کند که از ارزش‌های اساسی، اصول اخلاقی و مقررات داخلی شرکت که همیشه به آنها پایبند بوده‌ایم سرچشمه می‌گیرند.

در راستای اجرای تعهدات دقت لازم، فرایندهایی را در بخش‌های مختلف خرید سازمان‌دهی می‌کنیم و حکمرانی مناسبی را پیاده‌سازی می‌کنیم تا اطمینان حاصل شود که ریسک‌ها را در این زمینه‌ها مدیریت می‌کنیم: احترام به حقوق بشر، بررسی تأثیر فعالیت‌های ما بر جوامع، ابتکارات اجتماعی، پیشگیری از ریسک‌های زیست‌محیطی، کاهش گازهای گلخانه‌ای، مدیریت پسماند، ردگیری مواد خام و اخلاق و وظیفه‌شناسی کسب‌وکار.

منشور توسعه پایدار ما

برای تشویق تأمین‌کنندگان، ارائه‌دهندگان خدمات، فروشندگان و شرکای تجاری شرکت به اتخاذ رویکردی مسئولانه و اجرای اقدامات ملموس در زمینه پایداری، در سال ۲۰۲۲ منشور توسعه پایدار را به‌طور خاص برای آن‌ها تهیه کردیم.

ضمن توجه به مسئولیت‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حکمرانی شرکتی، اصول و لایحه‌های منشور نه‌تنها از ارزش‌های رولکس در زمینه برتری و روحیه نوآوری مستمر الهام گرفته‌اند، بلکه از متون مرجع بین‌المللی مانند اعلامیه جهانی حقوق بشر، کنوانسیون‌های سازمان بین‌المللی کار و اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد نیز بهره می‌برند. با امضای این سند، شرکای ما تعهد داوطلبانه خود را نسبت به جامعه و کره زمین، در راستای منافع عمومی و نسل‌های آینده نشان می‌دهند.

منشور توسعه پایدار
PLAN-LES-OUATES

سیاست تأمین پایدار ما

سیاست تأمین پایدار ما بر اساس یک منشور اخلاقی اختصاص‌یافته به خریدهای شرکت در سال ۲۰۲۴ رسمیت یافت. هدف این سیاست اطمینان از یکپارچگی رویه‌ها در بخش خرید و لحاظ کردن جنبه‌های زیست‌محیطی و اجتماعی در تصمیم‌گیری‌های خرید شرکت است. این سند همچنین با هدف حفظ کیفیت روابط ما با تأمین‌کنندگان در بلندمدت و ترویج درونی استراتژی‌های خرید با تأثیرات مثبت زیست‌محیطی و اجتماعی نگارش شده است.

سیاست تأمین پایدار ما بر اساس مقررات سوئیس و اروپایی، و متون دیگر، و همچنین اصول راهنمای دقت لازم سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) برای زنجیره‌های تأمین مسئولانه مواد معدنی از مناطق درگیر در منازعات و مناطق پرخطر («راهنمای OECD») تدوین شده است. این سیاست به بررسی دقت لازم و بهترین رویه‌ها می‌پردازد که سال‌هاست در حال اجرا هستند و تمرکز آن بر محوریت یک مکانیزم مدیریت تأمین قرار دارد.

سند یاد شده بر تعهدات داوطلبانه‌ای استوار است که از ارزش‌های اساسی، اصول اخلاقی و مقررات داخلی ما نشأت می‌گیرد.

سیاست تأمین پایدار

 

عمارت‌ رولکس